PVC公仔

要點：要盡可能地使自己變得更好秕衙，而不必花費額外的資源矫俺。

認真做好工廠平臺管理措施烹棉，如5 s的內(nèi)務管理阳仔，如質(zhì)量控制的流程蔓彩，如日常維護和外部環(huán)境的清潔，有資金時盡量配置設備，在我接觸的小加工廠中赤嚼，仍然沒有良好管理的意識。少了顺又，很多東西要省更卒，實際反而更省錢，成本更高稚照。但你向客戶展示了什么蹂空。許多小加工廠都沒有做好。假如你覺得自己已經(jīng)做好了果录，那么試著再做上枕，依舊還有。

二：先經(jīng)營你現(xiàn)在能接受的3弱恒、4手訂單辨萍，雖然微薄盈利。

這個部分的過程其實是這樣返弹，這樣不會有太高的捷徑讓您立即接受好客戶锈玉，目前的世道，整體制造業(yè)并不景氣义起，所以能有活干拉背，先工廠的資金流健壯，好客戶的找尋好客戶默终，你所做的東西實際上也代表你的技術椅棺，然后主要看每個人的價值觀，如果有或者基本上的問題的人齐蔽，慢慢淘汰两疚。而這些二道加工販子，本身也是客戶的信息來源肴熏，多做幾件也是必要的鬼雀。事實上，他們賺到的錢蛙吏，其中有一部分風險分攤到了關系網(wǎng)上源哩。這種類型的簡歷并非那么容易。對于許多企業(yè)來說鸦做，進行外部加工發(fā)放并不容易励烦。盡可能地加入他們的圈子。只是建議一個時間泼诱，不要讓一個客戶的訂單超過你訂單的50%坛掠。